Stocks qui augmentent, ruptures récurrentes, commandes urgentes, références dormantes… Certains signaux révèlent une gestion des stocks qui n’est plus adaptée à la réalité de l’entreprise. Découvrez 7 indicateurs à surveiller pour identifier les dysfonctionnements et retrouver un meilleur équilibre entre disponibilité, coûts et niveau de service.
Faire appel à un consultant Achats ou Supply Chain permet de prendre du recul sur son organisation, d’identifier les leviers d’amélioration et de transformer les constats en actions concrètes. Découvrez dans quelles situations son intervention peut améliorer durablement la performance de l’entreprise.